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- 產(chǎn)品詳情
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- 產(chǎn)品品牌:華凱紙品
- 供貨總量:不限
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- 交貨說明:按訂單
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家具蜂窩紙箱-家具蜂窩紙箱廠商-華凱紙品公司(多圖) :
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蜂窩紙箱包裝行業(yè)今天整體動(dòng)蕩上行,幾年凡是與紙相關(guān)的行業(yè)動(dòng)蕩一年了,不管是產(chǎn)量還是價(jià)格方面都是有很大的影響,這也與我們政策的調(diào)整和變化相適應(yīng)的,畢竟造紙這個(gè)行業(yè)對(duì)環(huán)境的影響還是蠻大的,尤其是一些廢除的處里對(duì)與造紙行業(yè)來說是非常頭大的一件事,但是作為蜂窩紙箱廠家的也今年也未能幸免市場(chǎng)動(dòng)蕩和影響的。從過去的那種瓦楞紙以及一些木箱子慢慢的像蜂窩紙方面的過度,但是這不能著急,需要耐心,讓這些生產(chǎn)行的企業(yè)看到蜂窩紙箱的優(yōu)勢(shì)。人才匱乏已經(jīng)成為制約蜂窩紙箱行業(yè)發(fā)展的重要因素,培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)人才已刻不容緩。根據(jù)蜂窩紙箱行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)可采取“二進(jìn)制”,即一部分進(jìn)入高校脫產(chǎn)專修,另一部分則以企業(yè)為主體,在開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)踐過程中進(jìn)行人才培養(yǎng)。
我國(guó)制漿造紙裝備水平邁上新臺(tái)階,近10年來,我國(guó)造紙裝備業(yè)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì),取得了一系列突破性創(chuàng)新成果,如自主研發(fā)的幅寬5600毫米、車速每分鐘1200米-1500米的文化紙機(jī);幅寬5600毫米、車速每分鐘800米的紙板機(jī);幅寬4800毫米、車速每分鐘800米的涂布白板紙機(jī);年產(chǎn)60萬(wàn)噸-150萬(wàn)噸的化學(xué)木漿大型雙輥擠漿機(jī),特別是泉林紙業(yè)自主研發(fā)的世界首臺(tái)非木纖維立式連蒸器順利投產(chǎn)。所有這些說明了我國(guó)造紙裝備制造業(yè)具備了向世界二名方陣沖刺的基礎(chǔ)和條件?;仡櫸覈?guó)制漿造紙裝備制造業(yè)曲折發(fā)展歷程,大體可分為3個(gè)階段。一個(gè)階段是打基礎(chǔ)、初步完成裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的階段,形成上海、西安、遼陽(yáng)三大主機(jī)廠布局,在上世紀(jì)60年代成功生產(chǎn)3150新聞紙機(jī)。第二個(gè)階段是在原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、輕工業(yè)局主導(dǎo)推動(dòng)下,通過近10項(xiàng)技貿(mào)項(xiàng)目的實(shí)施,在關(guān)鍵裝備和領(lǐng)域縮小了與國(guó)外先進(jìn)裝備的差距,打下了快速發(fā)展的基礎(chǔ)。第三個(gè)階段是目前快速發(fā)展和趕超階段。
當(dāng)前,我國(guó)制漿造紙裝備制造業(yè)正進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新階段,隨著造紙工業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,大規(guī)模引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)裝備的高峰已經(jīng)過去。由于投資和生產(chǎn)要素成本在未來競(jìng)爭(zhēng)中作用和地位的不斷提升,對(duì)性價(jià)比、先進(jìn)、適用、可靠的國(guó)產(chǎn)裝備需求越來越迫切,這為制漿造紙裝備制造業(yè)發(fā)展提供了巨大市場(chǎng)需求空間。因此,裝備制造業(yè)應(yīng)抓住難得的發(fā)展機(jī)遇,從4個(gè)方面努力,大力實(shí)施化戰(zhàn)略,不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。一是堅(jiān)持社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)化協(xié)作配套相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略,要加大制造資源的整合力度,形成以主機(jī)為龍頭和眾多專業(yè)化企業(yè)組成的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu),堅(jiān)決克服大而全、小而全的。做到協(xié)同發(fā)展,合作共贏,防止內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前全球推出了“集散”制造新模式,即把分散的個(gè)體、設(shè)計(jì)資源和個(gè)體需求有機(jī)對(duì)接起來,通過“集成-分散”模式,在確定成本控制和按時(shí)交付的同時(shí),實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制?!凹ⅰ蹦J教攸c(diǎn)就是“眾創(chuàng)”、“眾需”和“眾包”。二是明確定位,大力推進(jìn)差異化戰(zhàn)略,瞄準(zhǔn)水平,堅(jiān)持“、本土優(yōu)勢(shì)”策略,堅(jiān)持化、“走出去”和國(guó)際化發(fā)展。三是加快技術(shù)、人才、資金等創(chuàng)新要素的聚集,要在有條件的企業(yè)加快重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè),使之成為企業(yè)創(chuàng)新能力的源泉和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,同時(shí)要推動(dòng)和加強(qiáng)關(guān)鍵基礎(chǔ)件的聯(lián)合攻關(guān)。四是走中國(guó)特色兩化深度融合路子,要加強(qiáng)集成創(chuàng)新,消化、吸收再創(chuàng)新,要以DCS系統(tǒng)、控制系統(tǒng)為突破口,集成提供成套技術(shù)和裝備,并為外包創(chuàng)造條件。